Однодневная конференция для планирования 2018 года

События Тренды Действия
12 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий на 2018 год за 1 день

Мы проводим базовые стратегии в 12 городах

Самара
29 ноября 2017
Ростов-на-дону
01 декабря 2017
Краснодар
2 декабря 2017
Красноярск
5 декабря 2017
Пермь
7 декабря 2017
Санкт-Петербург
12 декабря 2017
Екатеринбург
14 декабря 2017
Воронеж
18 января 2018
Уфа
20 января 2018
Нижний Новгород
2 февраля 2018
Москва
8 февраля 2018
Иркутск
16 февраля 2018
Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
смотреть видео
"Мы ждали 2018"

Конференция полезна, если у вас есть:

Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России.
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
24
года в области стратегического менеджмента
более
1100
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
более
200
стратегий разработаны и внедрены

Программа конференции

Глобальные тренды, влияющие на российскую экономику
  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям
Новые технологии для бизнеса
  • Обзор технологий будущего. Новинки на старте. Трансформация отраслей и компаний.
  • Как применить новые технологии в своем бизнесе? С чего начать?
  • Экономические эффекты внедрения новых технологий по отраслям (медицина, автопромышленность, сельское хозяйство, IT, телекоммуникации, девелопмент, производственные и торговые компании).
Российская экономика: перспективы и стратегии 2018

Государство

  • Экономика государства
  • Торговый баланс экспорта и импорта
  • Анализ действий регулятора: к чему готовиться, какие появятся возможности?

Бизнес

  • Демография организаций. Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, увеличение концентрация бизнесов
  • Отраслевой срез. Горячие и стагнирующие сегменты
  • Новые рынки, ниши, продукты/услуги, технологии: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль

Потребители

  • Потребители: демография, благосостояние, поведение
  • Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории
Стратегии управления персоналом
  • Тренды, мировые и российские практики.
Рекомендованные действия на 2018 год
  • Стратегические приоритеты и действия компаний в ответ на тренды
Резюме: Бизнес-Возможности в России
  • Ключевые выводы года
Получить программу в моем городе

Спикеры

Сергей Макшанов

Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям

Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (Profit – Interruptions – Losses ©)

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять «ветру перемен», а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя — создание информационной основы деятельности компании.

На «Базовых Стратегиях» вы заложите фундамент для работы на будущее и выделите приоритеты на следующий год

Демид Голиков

Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: создание стратегий “второго дыхания” для действующих компаний, стратегий новых бизнес-направлений и диверсификации, вывод компаний на рынки развитых стран

В каждой отрасли сегодня есть уверенно растущие компании. Что их объединяет? Это системное обновление продукта, разумная степень перфекционизма и серьезное отношение к длинным глобальным трендам —  три вектора, которые мы называем стратегическими приоритетами. Эту закономерность мы наблюдаем уже много лет. Какие технологии реалистично освоить, для кого из лидеров рынка стать дилером или поставщиком, в чем и как обойти крупные компании на своей территории…

об этом мы будем говорить на Базовых стратегиях-2018, акцентируя внимание на меняющийся в известном направлении бизнес-климат, технологии, платежеспособность.

Евгений Доценко

Эксперт по разработке HR-стратегий, Директор R&D ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Создание систем обучения и развития, реализация организационных изменений. Разработка и внедрение организационной философии, определение ведущих ценностей владельцев и топ-менеджеров компаний.

В условиях постоянных изменений и высокой неопределенности базовой эмоцией современности является тревога. Какую роль сейчас по отношению к своим людям играет генеральный директор, руководитель организации? Лидер снижает тревогу тем, что дает внятное видение того, что мы строим и куда идем. Задача не в том, чтобы дать много ответов, а в том чтобы дать один, но четкий и последовательный ответ о будущем компании.

Зоя Стрелкова

Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Практическое экономическое моделирование. Аудит и модернизация управленческого учета.

Управление затратами — работа на всю жизнь. В 2018 тратим время и деньги на то, что будет генератором прибыли в 2023. Система учета должна подсказывать, где пора сокращать ресурс, а где – наращивать. Чтобы сэкономить, иногда сначала надо потратить. На что — обсудим на Базовых стратегиях.

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегическое маркетинг», ведущий аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Специализация: Проекты в области интернет-экономики. Диагностика и повышение эффективности интернет-магазинов и корпоративных сайтов, лэндингов.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете. Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2018»

Роман Копосов

Руководитель направления «Технологический консалтинг», техноброкер, эксперт по коммерциализации новых технологий промышленными и сервисными компаниями, независимый директор и ментор технолонологических компаний

Специализация:

Трансформация существующего предложения компании с помощью цифровых технологий, робототехники, машинного обучения, 3D-технологий, виртуальной и дополненной реальности. Разработка стратегий, нацеленных на трансформацию технологических стартапов в прибыльные бизнесы.

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь. В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа — производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

По итогам конференции вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний.

Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

У нас конференция в первом квартале 2018, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2018 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
Самара 29 ноября 2017 +7 (846) 212-02-03
Ростов-на-Дону 1 декабря 2017 +7 (800) 775-93-24
+7 (863) 303-10-77
Краснодар 2 декабря 2017 +7 (861) 251-13-90
Красноярск 5 декабря 2017 +7 (391) 215-10-35
Пермь 7 декабря 2017 +7 (343) 385-05-00
Санкт-Петербург 12 декабря 2017 +7 (812) 611-11-48
Екатеринбург 14 декабря 2017 +7 (343) 385-05-00
Воронеж 18 января 2018 +7 (473) 300-31-33
Уфа 20 января 2018 +7 (347) 299-01-99
Нижний Новогород 2 февраля 2018 +7 (831) 291-02-21
Москва 8 февраля 2018 +7 (800) 707-41-77
Иркутск 16 февраля 2018 +7 (3952) 50-03-04